第一章 认知：调整逆境中的行为和情绪响应（4）

　　只要明确了定位，就可以通过你和同事们对应的角色心理，找到那个最适合你的做事策略。

　　定位的第一步，是明确你周边的区域。我们常说“物以类聚，人以群分”，然而，在同一间办公室里的同事们，很可能并非是这样的志同道合者。如果你运气足够好，与身边的同伴秉持着相似的目标和一致的价值观，而且你们所做的事情本身也具有较高的价值，那么我相信你们做事情的方法一定也不会太差（虽然处事方式可能各不相同）。

　　只要和各位同事说清楚事情的利弊，然后自然会有一个集体建议和决策，决策之后就只管放手去尝试好了。

　　在这种情况下，你只需要分析目标本身，如果自己的能力基本可以搞定，而好处又足够多，那么自己动手也未尝不可。反之，如果你对于事情的风险非常畏惧，则不妨动员队友们一起加入进来，大家相互照应，集思广益，可以大大降低“出事”的风险。

　　反之，如果大家彼此都只是为了混个生活才聚集到一起，每个人对于前途的看法各不相同，也谈不上什么共同目标、世界观，那么各个角色就会对他人的行事方式高度敏感。此时，不犯错比冒险更明智。哪怕是你咬定了此事值得，最好还是不动声色地去做，这样不论成败，都避免了很多闲言碎语，甚至是干扰阻挠。

　　实际上，那些具有生命力和成长性的团队，往往都有较高的包容度，而那些喜欢“枪打出头鸟”的人，反倒是弱者角色的体现。为什么这么说？因为“绵羊才害怕掉队”。一个处于职场“食物链”下游的人，就好比是弱小的绵羊，它们整天警惕着天敌和自然法则的“淘汰利剑”，“大家做事都差不多”的局面最能给它带来安全感，当狼群发动攻击的时候，绵羊们纷纷逃窜，只要自己不成为最后一个，那么被吃掉的就不会是自己。

　　反过来说，如果身边的绵羊伙伴们纷纷加速奔跑，自己很可能就离后面的狼群不远了。所以，处于弱者角色的人，会对周围卓越的同伴容易产生嫉妒心理。换言之，如果你们是一群嗷嗷叫的野狼，大家都紧盯着眼前的猎物，自然没有太多的想法，每个人要做的，无非就是尽力往前奔跑罢了。

　　提及职场角色，就必须要说一下“刻板效应”这个心理学现象。这种效应是指对某个群体产生出一种固定不变的、习惯性的看法和评价。例如，对员工的身份背景、学历能力有一个固定且笼统的看法，就很容易造成我们无法将人才匹配在合适的岗位之中。所以，大家都应该努力打造好自己最初的职场角色。

　　同时，如果你善于观察一个人的职场行为，那么我强烈推荐你去推敲对方的角色定位。

　　从一个人在职场中做出行为的方法和态度，往往就能确定这个人在职场链条中的位置。同样一句话，出现在那些高居顶端的领导口中和下游“虾兵蟹将”的口中，会有完全不同的气场和含义，即便你初入职场，也不难从中发现端倪。

　　关注“场”外与“场”际

　　很多职场行为的研究和指导手册，更多地是讲某个“场”的内部，咱们作为不一样的一本职场心理指南，还要说得全面一些，也要提及一下职场的外部。

　　这里给出几点小建议，文字很简单，大家不妨顺着此前的思路，进行思考和延伸：

　　1. 面对“场”外人士，我们应当尊卑有度。

　　2. 防人之心不可无，但又要体现出礼貌和大度。

　　3. 每个集体都有自己的集体荣誉感，我们不可轻易践踏，宁可否定对面的个人，也别轻易否定对面的群体。

　　4. 没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，凡事不要觉得一蹴而就，也不可能毕其功于一役。

　　5. 有的人，看似站在对方的“场”内，但实际立场可能不同。

　　6. 独立的人，和身处于某个“场”的人，可以表现出不同的状态和利益关切。

　　7. 维护自己的“场”，任何时候，都很有必要。