最牛失败者史玉柱的财富人生：巨人归来(选载)

我们为什么要书写史玉柱 为什么要读史玉柱　　面对着图书馆里多本与史玉柱和以及他主导的巨人集团相关的书，要再提笔写史玉柱和它制造的巨人传奇，这是需要勇气的。

• 序言(1)
• 序言(2)
• 序言(3)

从脑黄金、巨人大厦到后来的脑白金、黄金搭档和巨人网络，我们不难看出，对于市场选择，史玉柱总是善于在政策监管的“灰色地带”寻找商机，他总是选择那些口碑比较差、波动剧烈的高风险行业，而往往就是这样的高风险也伴随着高收益。

• 1 风险越高的行业越有蜂蜜(1)
• 1 风险越高的行业越有蜂蜜(2)
• 1 风险越高的行业越有蜂蜜(3)
• 1 风险越高的行业越有蜂蜜(4)
• 1 风险越高的行业越有蜂蜜(5)
• 1 风险越高的行业越有蜂蜜(6)
• 1 风险越高的行业越有蜂蜜(7)
• 2 骗消费者一年，有可能。(1)
• 2 骗消费者一年，有可能。(2)
• 2 骗消费者一年，有可能。(3)
• 2 骗消费者一年，有可能。(4)
• 2 骗消费者一年，有可能。(5)
• 2 骗消费者一年，有可能。(6)
• 2 骗消费者一年，有可能。(7)
• 3 商业模式比产品本身重要(1)
• 3 商业模式比产品本身重要(2)
• 3 商业模式比产品本身重要(3)
• 4 巨人梦很重要(1)
• 4 巨人梦很重要(2)
• 4 巨人梦很重要(3)
• 4 巨人梦很重要(4)
• 4 巨人梦很重要(5)
• 4 巨人梦很重要(6)
• 4 巨人梦很重要(7)

当史玉柱带着资金、梦想和张扬的性格闯入网络游戏市场的时候，有多少人会觉得舒服呢？但是不管你舒服不舒服，史玉柱却有自己的办法，那就是分而对付之，该用大棒的就用大棒，该给胡萝卜的就给胡萝卜。

• 1 有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(1)
• 1 有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(2)
• 1 有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(3)
• 1 有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(4)
• 1 有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(5)
• 1 有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(6)
• 2 “我对媒体敬而远之”(1)
• 2 “我对媒体敬而远之”(2)
• 3 感谢《南方周末》

后来的评价说，有这么一帮甘当老二老三的人相助，史玉柱即便没有脑白金，也还会有别的机会。　　那时候，史玉柱的下属们喝酒的时候，也会有人问，史玉柱能不能再起来，他的下属没有一个说他起不来的，史玉柱后来说“只不过他们估计要五年，实际上只用了一年多就起来了。”

• 1 我不给，你别抢(1)
• 1 我不给，你别抢(2)
• 1 我不给，你别抢(3)
• 1 我不给，你别抢(4)
• 1 我不给，你别抢(5)
• 2 史玉柱是一种精神动力(1)
• 2 史玉柱是一种精神动力(2)

“凡是鼓吹自己多元化的，3年，就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。”史玉柱曾经公开反对多元化。他表示，他本人就是多元化的受害者。1995年，巨人集团如果不搞多元化，日子会好过得多。　　正式挺进网络游戏之后，史玉柱就不再过问其他事情了，2007年3月2日，四通控股董事会宣布，史玉柱也正式辞去了这家公司的CEO一职。

• 1 多元化搞不得(1)
• 1 多元化搞不得(2)
• 1 多元化搞不得(3)
• 1 多元化搞不得(4)
• 1 多元化搞不得(5)

史玉柱爱看书，他醉心于毛泽东理论，无论是推广脑白金脑黄金还是网络游戏《征途》，他都仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，设总指挥部，各地设“军区”，发动“总攻令”，试图以排山倒海的广告来启动市场。

• 1 在营销战中实践毛泽东思想(1)
• 1 在营销战中实践毛泽东思想(2)
• 1 在营销战中实践毛泽东思想(3)
• 1 在营销战中实践毛泽东思想(4)
• 1 在营销战中实践毛泽东思想(5)
• 2 广告广告再广告(1)
• 2 广告广告再广告(2)
• 2 广告广告再广告(3)
• 2 广告广告再广告(4)
• 2 广告广告再广告(5)
• 2 广告广告再广告(6)
• 2 广告广告再广告(7)
• 2 广告广告再广告(8)
• 2 广告广告再广告(9)
• 后记