中国教父级CEO的商道智慧：牛根生如是说(选载)

所谓经营理念，是指管理者追求企业绩效的根据，是对顾客、竞争者以及员工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（Theory of Business）。一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以使组织发挥出极大的效能。　　牛根生把“创建百年老店”作为蒙牛的经营理念，无疑需要很大的底气与勇气。

• 序言(1)
• 序言(2)
• 第1章打造百年蒙牛(1)
• 第1章打造百年蒙牛(2)
• 第1章打造百年蒙牛(3)
• 第1章打造百年蒙牛(4)
• 第2章重视无形资产(1)
• 第2章重视无形资产(2)
• 第2章重视无形资产(3)
• 第2章重视无形资产(4)
• 第2章重视无形资产(5)
• 第3章营销就是营心(1)
• 第3章营销就是营心(2)
• 第3章营销就是营心(3)
• 第3章营销就是营心(4)
• 第3章营销就是营心(5)
• 第4章管理是严肃的爱(1)
• 第4章管理是严肃的爱(2)
• 第4章管理是严肃的爱(3)
• 第4章管理是严肃的爱(4)

“人是企业的第一投资”，企业需致力于为员工创造最大的利益，并让所有员工认识到自己的利益所在，高度团结在一起，自觉融入到企业的共同事业中，为之努力奋斗。　　在蒙牛，牛根生将维护员工的利益作为一件重要工作来抓，不只是在薪水和奖金问题上力争比其他企业做得更好，更关键的是他力促公司为员工创造发展的机会，为员工提供成长空间、成功机遇、安全保障、荣誉地位等方面的关怀和满足

• 第5章为员工创造机会(1)
• 第5章为员工创造机会(2)
• 第5章为员工创造机会(3)
• 第5章为员工创造机会(4)
• 第5章为员工创造机会(5)
• 第6章飞船速度(1)
• 第6章飞船速度(2)
• 第7章产品创新是
• 第8章经营人心就是经营事业(1)
• 第8章经营人心就是经营事业(2)

如今的市场竞争已进入一个全新的时代，企业过去赢得竞争优势靠的是成本、质量、技术、渠道等，但现在，这一切已不再是唯一的优势，而如何充分利用“时间”这一战略武器，在竞争中对市场作出快速反应、以速度取胜已成为越来越多的企业关注的重点。比对手早到5分钟，这是牛根生带领蒙牛在这个时代屡战屡胜的既简单又有效的制胜诀窍。

• 第9章比竞争对手(1)
• 第9章比竞争对手(2)
• 第9章比竞争对手(3)
• 第9章比竞争对手(4)
• 第9章比竞争对手(5)
• 第11章牢牢掌握控股权(1)
• 第11章牢牢掌握控股权(2)
• 第11章牢牢掌握控股权(3)
• 第12章小胜凭智，大胜靠德(1)
• 第12章小胜凭智，大胜靠德(2)
• 第12章小胜凭智，大胜靠德(3)
• 第12章小胜凭智，大胜靠德(4)
• 第13章与别人较劲不如与自己较劲(1)
• 第13章与别人较劲不如与自己较劲(2)
• 第13章与别人较劲不如与自己较劲(3)
• 第13章与别人较劲不如与自己较劲(4)
• 第13章与别人较劲不如与自己较劲(5)
• 附录：牛根生个人档案
• 参 考 文 献
• 后记