职业人10项行为准则：我是职业人
中国企业管理最迫在眉睫的问题是什么--职业化！职业化的员工必将造就更具竞争力的企业，职业化也必将为员工的自身成长创造更大的机会和空间！中国国际航空股份有限公司董事长李家祥,中国企业联合会、中国企业家协会副理事长胡新欣,及众多企业家和专家学
中国企业管理最迫在眉睫的问题是什么--职业化！职业化的员工必将造就更具竞争力的企业，职业化也必将为员工的自身成长创造更大的机会和空间！中国国际航空股份有限公司董事长李家祥,中国企业联合会、中国企业家协会副理事长胡新欣,及众多企业家和专家学
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相信信息
他瘦瘦黑黑的，银幕下其实并不怎么显眼，因为要保持身材多年都不能吃米饭，他也很传统孝敬父母重视家庭。当然，他一定不会忘记小时候的光景，旧旧的屋村一侧，明黄色的阳光照着大得像整个森林的榕树群，好大的一片树荫里黑黑水龙头下，他蜷着身子站在水柱下面，妈妈的手揉搓着他的头发，泡沫蔓延到他的脸颊和下颌，湿哒哒的水晕一圈圈的印在地面上。他也算是苦孩子出身，所以面对很多困境反而显得十分安然。
我是职业人 第一部分
身在职场，每个人都要给自己和组织的关系做一个定位。这种定位决定了个人的心态，决定了个人的未来。因此，将自己定位为打工仔的人，一生只想打工，随着年龄的增大，竞争力将逐渐减退；有的人将自己定位为主人翁，每天想着的是自己对组织的贡献，不断提升自己的能力，结果做成了合伙人，做成了股东，真正成了主人翁。
我是职业人 第二部分
我们对于职业人的成功研究得越深入，就越能理解责任心在职业人士迈向成功的过程中扮演着多么重要的角色。富有责任感的人无论做什么事，都会比那些责任感差的人更容易成功。
我是职业人 第三部分
我是一个既教过大学又在大型企业干过的人，现在从事管理咨询十余年，感受最深的一点就是管理咨询业内不少人的“专家情结”。他们觉得自己拥有很多知识，所以在实际工作中往往自我意识很强，不太愿意接受别人的批评，更不愿意受到客户的指责，特别是当他感觉到客户“层次”比较低时（比如客户可能没有怎么上过学），受到指责更是如此。仔细想来，不能解决实际问题的知识又有何用呢？我记得美国一位知名的管理学家针对拥有管理理论的人说过一句话：“如果你的知识没有人为你买单，这些知识就一文不值。” 作为职业人，解决问题而不是拥有管理知识永远是最基本的核心能力。
