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公司进化论：伟大的企业如何持续创新
与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿
与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿
新浪独家连载，不得转载
序 目录
对于创新，一向有很多的误解。在人类历史上，著名的创新总是与爱迪生、贝尔这样振聋发聩的名字联系在一起。似乎只有他们以及那些突破性的创新，才构成了公司和商业不断演进的历史。然而实际上，企业的生存和进化并不能仅指望于天才和奇迹。
第一部分 基本模型
创新和惯性，是自易货贸易还是商业的唯一形式之时起，就一直困扰着成熟企业的两股力量。这些困扰来源于由误解造成的迷雾，而本部分的目标就是驱散这些迷雾，让我们得以顺利管理我们企业的经营。
第二部分 创新管理
企业在制定创新战略时首先必须回答的一个问题就是：我们最擅长的是哪种创新类型，即那种类型的创新能让我们在竞争中立于不败之地？本部分的目的就是帮助您和您的同事在这个问题上达成一致。
