管理大师大前研一世纪经典登陆中国：无国界的世界
大前研一可以说是亚洲唯一赢得世界声名的管理大师，曾被《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一，而本书则为大前研一最具代表性的作品，并且是最早论述全球化的经典著作之一，《世界是平的》作者托马斯•弗里德曼也直言深受大前作品的影响。大前研一指导日本企业不要通过杀敌三千、自损八百的方式去赢得市场份额，而要通过给顾客提供增值服务去获取新的市场机会，比如钢琴市场几近饱和，但雅马哈却通过开发自动演奏的钢琴为顾客创造了新价值，通过战略把握住了新的机会。
大前研一可以说是亚洲唯一赢得世界声名的管理大师，曾被《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一，而本书则为大前研一最具代表性的作品，并且是最早论述全球化的经典著作之一，《世界是平的》作者托马斯•弗里德曼也直言深受大前作品的影响。大前研一指导日本企业不要通过杀敌三千、自损八百的方式去赢得市场份额，而要通过给顾客提供增值服务去获取新的市场机会，比如钢琴市场几近饱和，但雅马哈却通过开发自动演奏的钢琴为顾客创造了新价值，通过战略把握住了新的机会。
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第一部分《无国界的世界》
被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师”之一的大前研一，是少数获得国际声誉的东方管理大师。《金融时报》如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。他出版于1973年的著作《战略家的思想》从一个全新的角度阐释了日本战后经济崛起的原因，而其1990年的作品《无国界的世界》，更使他成为第一批宣称全球经济到来的管理学家之一。
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- 《无国界的世界》目录(1)
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- 《无国界的世界》前言(1)
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- 《无国界的世界》前言(4)
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- 第一章战略家的调色盘(1)
- 第一章战略家的调色盘(2)
- 第一章战略家的调色盘(3)
- 第一章战略家的调色盘(4)
- 第一章战略家的调色盘(5)
- 第一章战略家的调色盘(6)
- 第二章无国界的管理(1)
- 第二章无国界的管理(2)
- 第二章无国界的管理(3)
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- 第二章无国界的管理(5)
- 第二章无国界的管理(6)
- 第三章战略至上(1)
- 第三章战略至上(2)
- 第三章战略至上(3)
- 第三章战略至上(4)
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- 第三章战略至上(7)
- 第三章战略至上(8)
- 第四章不要“做得更好”(1)
- 第四章不要“做得更好”(2)
- 第四章不要“做得更好”(3)
- 第四章不要“做得更好”(4)
- 第四章不要“做得更好”(5)
- 第四章不要“做得更好”(6)
第二部分《M型社会》
小泉改革是一出壮观的政治戏剧，但是一般百姓，包括消费者、就业者，在观赏这出戏时却越看越扫兴。为什么？因为天才政治家小泉纯一郎所演的，只不过是“捕物帐”捕物帐是以江户时代为背景，在日本形成并获得发展的侦探小说形式。就像“小泉剧场”小泉剧场的意思是小泉自导自演的政治剧目，原是反小泉阵营批判小泉时所提出的名词，但是后来代表小泉支持者对小泉政治手法的肯定。
- 改革的政治戏码(1)
- 改革的政治戏码(2)
- “打地鼠式”改革(1)
- “打地鼠式”改革(2)
- “打地鼠式”改革(3)
- “旧模式”的经济理论不管用(1)
- “旧模式”的经济理论不管用(2)
- 经济还在“长期衰退”(1)
- 经济还在“长期衰退”(2)
- 欠一屁股债的日本政府(1)
- 欠一屁股债的日本政府(2)
- 执政者的观念误国
- 中低阶层时代已到来(1)
- 中低阶层时代已到来(2)
- 非正式员工增加(1)
- 非正式员工增加(2)
- 年功序列主义的崩溃(1)
- 年功序列主义的崩溃(2)
- 改革机会只有现在
- “高负担时代”的可怕事实
- 中低阶层时代的对策
- 中低阶层时代的企业战略(1)
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- 支撑“感觉好价格低”的成本结构(1)
- 支撑“感觉好价格低”的成本结构(2)
- 支撑“感觉好价格低”的成本结构(3)
- 应对消费两极化
- 你要做谁的生意(1)
- 你要做谁的生意(2)
- 第五章会详述远程教学的状况(1)
- 第五章会详述远程教学的状况(2)
第三部分《OFF学》
钓鱼是我的终身兴趣之一。退休之后，我想享受东海道的游艇之旅。我的目标当然不是只从东京到京都而已，而是绕日本一周，路线是海路的奥之细道以及陆路的九州一周火山巡礼等。 乘着游艇出发，随心所欲地享受钓鱼的乐趣。然后，将游艇停泊在附近的港口，带着自己的收获到港口的餐厅，请厨师依照自己的喜好来烹调。晚上就住在港口附近的旅馆。第二天，再继续驾艇出游，享受下一个钓场的乐趣。
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- 休闲时间的IT活用术(6)
第四部分《创意的构想》
回顾过去，这四十余年间，日本的经济经历了从快速增长到泡沫时期的转变，我们这一代人遵照父母和老师的教导，也犯不了什么大的过错，就这样一路走了过来。在那个年代，只要从好学校毕业，再进入好的公司，就能过上好日子。在公司里，只要听上级的就不会有错，记着老师的教导，进入社会后就能发挥作用。可以说，那是个“只要按以前那么做就可以”的时代。
第五部分《即战力》
年轻族群在收入上愈演愈烈的两极分化现象，已经在媒体乃至政界掀起了轩然大波。虽然形形色色的建言与对策层出不穷，但这也许就是难以逆转的时代趋势吧。随着能力至上主义的不断蔓延，这种收入上的差距一旦拉大，恐怕就再也难以缩小了。
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第六部分《企业参谋》
日本人经常说“抬轿子”、“由多人负责等于不负责任”这样的话，但是无论表达得如何准确，不愿理解并深入解决问题，也提不出任何具体的方案，与空谈“珠穆朗玛峰有多么高”、“喜马拉雅山有多么远”毫无区别。“我们尝试去登一下珠穆朗玛峰吧。”只提出这样的目标是无法实现的。
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