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中国本土企业人力资源管理攻坚历程：回归人本
本书通过聚焦转型期企业老板的困惑，以及对这些困惑溯根求源，提出中国本土企业人力资源管理共同存在的问题。在这一过程中，逐步厘清解除困惑的思路，最终使企业能从整体上、战略上系统地解决人力资源管理问题，同时将企业老板的困惑细化为人力资源总监/经理等其他中高级管理人员共同面临的挑战，从而形成一种核力，全面实施有效的人力资
本书通过聚焦转型期企业老板的困惑，以及对这些困惑溯根求源，提出中国本土企业人力资源管理共同存在的问题。在这一过程中，逐步厘清解除困惑的思路，最终使企业能从整体上、战略上系统地解决人力资源管理问题，同时将企业老板的困惑细化为人力资源总监/经理等其他中高级管理人员共同面临的挑战，从而形成一种核力，全面实施有效的人力资
新浪独家连载，不得转载
企业老板的困惑及厘清思路
企业在不同的发展阶段，企业老板的困惑会有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业在从一个发展阶段向另一个发展阶段转型,从弱小走向强大的过程,其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。每次变革转型前，几乎都是各种管理问题和矛盾充分爆发的时候, 所有这些阻碍企业转型发展的问题都会成为企业老板的困惑。
人力资源管理面临的挑战及攻坚历程
这是一首描述情人分手、各奔东西时的一种无耐、无言的感伤歌曲。每当看到员工提出辞职申请与人力资源部面谈，以及那些前来应聘的求职者在讲述自己离职原因时的情景，不知为什么，我经常会想到这首《无言的结局》……
- 第四章 “留人”(1)
- 第四章 “留人”(2)
- 第四章 “留人”(3)
- 第四章 “留人”(4)
- 第四章 “留人”(5)
- 第四章 “留人”(6)
- 第四章 “留人”(7)
- 第四章 “留人”(8)
- 第四章 “留人”(9)
- 第四章 “留人”(10)
- 第四章 “留人”(11)
- 第四章 “留人”(12)
- 第四章 “留人”(13)
- 第四章 “留人”(14)
- 第四章 “留人”(15)
- 第四章 “留人”(16)
- 第四章 “留人”(17)
- 第四章 “留人”(18)
- 第四章 “留人”(19)
- 第四章 “留人”(20)
- 第四章 “留人”(21)
- 第四章 “留人”(22)
- 第四章 “留人”(23)
- 第四章 “留人”(24)
- 附录1：三种薪酬管理模式介绍
- 附录2(1)
- 附录2(2)
- 附录2(3)
