
本书作者用大半年时间追踪湖南广电十余年的改革历程,翔实记录了“大产业计划”的石破天惊,“一票落选”的惊心动魄,“超级女声的前世今生”以及电视产业过去现在未来的阻碍、际遇和困惑。
本书作者用大半年时间追踪湖南广电十余年的改革历程,翔实记录了“大产业计划”的石破天惊,“一票落选”的惊心动魄,“超级女声的前世今生”以及电视产业过去现在未来的阻碍、际遇和困惑。
作为一个地方传媒集团,他们敢于承办一个国字号的大型活动,本身就体现了敢为人先的风范;更为重要的是,这个团队不仅有心忧天下的情怀和目标,更有极为扎实的操作执行能力,以及改变困局的智慧和勇气。由此,可以看出:《快乐大本营》、《超级女声》等影响全国的节目,发生在湖南广电,决非偶然,而是和电视湘军特别能战斗的精神密切相连的。电视湘军凭什么?凭的就是隐藏在他们团队中那种创业激情,以及他们行走在路上的稳健而扎实的脚步。
要实现新的跨越,首先要跨越自我,战胜自我。 ——魏文彬语 一个人物质上穷,两袖清风,但精神上可以很充实,很富有。一个人如果文化上落后,精神上不富有,是个文化上的穷人,精神上的乞丐,就很可怕了。 ——魏文彬语
人事制度改革是一场考验决策者心灵的革命。 ——魏文彬语 好的系统能使三流的人才变成一流的人才,差的系统能使一流的人才变成三流的人才。 ——魏文彬语
在改革的道路上,存在两种不好的态度,一是瞻前顾后,二是盲目冒进。瞻前顾后是没有把握,这样就丧失机遇;盲目冒进,容易当“先烈”,弄不好就牺牲了。 ——魏文彬语 媒体不向外拓展,向外扩张,我们的增长将是缘木求鱼,我们的闯关将会一筹莫展。 ——魏文彬语
长期以来,儒家文化一些很消极的东西束缚我们,我们一定要从这些落后的东西里面冲破出来。核心的问题是,我们一定要有全球眼光。 ——魏文彬语 能够做大的时候,弱势资源应该整合,这是一个市场规律,一定要有一个牵头的。不能分散经营。现在有些东西分不得,分了就你不理我,我不理你。需要整体经营的时候,一个大企业,肯定有一个大的东西。一定要整合起来。营销是整合体。 ——欧阳常林语
对几代同堂的传统媒体而言,产业化决不是一件简单的事。没有革命性的蜕变是不行的。修修补补,永远是带病运行。而带病运行,是无法到达现代化彼岸的。——魏文彬语 改革的决策者能不能突破自身局限,从旧秩序中脱身而出,挑战传统思想观念、建设一种符合市场化价值取向的新型人事制度,并平衡好新旧利益之间的矛盾,才是改革成功的关键。 ——魏文彬语
黄晓阳,男,自由撰稿人,毕业于武汉大学中文系,当过老师、记者、编辑,有《阳光杨澜》、《香港廉政公署全传》等十余部书出版,2005年撰写的明星画传系列,成为市场追捧的热点,近年致力于研究中国商潮,中国商人系列《潮州商人启示录》等,即将面世。
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