教练型领导：管理者赢的智慧
进入到知识经济时代，“人本管理”受到越来越多企业家的重视。然如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧，以真正实现“人本管理”？
《教练型领导》一书，将欧美成熟的教练型管理体系结合本土国情加以有效融合，形成了完整的易于操作、易于应用、易于见效的系统。知识经济时代企业家不可不读、不可不了解、不可不掌握、不可不应用。
进入到知识经济时代，“人本管理”受到越来越多企业家的重视。然如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧，以真正实现“人本管理”？
《教练型领导》一书，将欧美成熟的教练型管理体系结合本土国情加以有效融合，形成了完整的易于操作、易于应用、易于见效的系统。知识经济时代企业家不可不读、不可不了解、不可不掌握、不可不应用。
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全球企业领导人新角色--教练
企业教练：世界上最快速增长的职业之一。最热门、最具发展潜力的新兴行业之一。 教练认为，这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人，再完美的计划，再杰出的创意都失去了意义。同样，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源也都是人。只要解决了人的问题，一切问题都会迎刃而解。所以教练倡导从事情的最根源——人来入手。
教练型领导入门
企业教练是一套支持企业/组织与企业人的有效工具，目的是通过唤醒当事人的直觉与醒觉能力以提升效率，取得卓越的成果。 企业教练是通过专业的策略、工具、架构与方法协助企业解决问题、订立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成果的技术。 以客观、中立、抽离、启蒙、旁观者身份出现的教练因其掌握专业的策略工具能够带给企业家很多的启发，让企业家见自己平时所不见、听平时所不闻而受到越来越多企业家的青睐与推崇。
教练型领导的教练程序
知己知彼，方能百战百胜。优秀的教练型领导会清楚对方“想要什么”，并协助对方看清自己的现状。知道自己“想要什么”，并清楚地知道自己实际状况时所采取的行动，才是有用的。 教练型领导强调跟进，在跟进后发现新的问题和机遇，再作调整。 当教练型领导确认当事人有教练平台适于进行教练时，就需要明白教练的工作程序。 教练型领导的教练程序基本上是依据以下步骤进行的。
提高绩效十大教练技巧
领导人运用教练技术时，重点就是要支持团队明确目标，去除演绎、加工、判断，看到真实状况。 关注什么，就会得到什么，注意力等于事实！ 教练型领导的高明之处在于会用人所长，而且在团队当中会令团队的人相互取长补短，实现优势组合，把每个人的长处发挥得淋漓尽致，最棒的团队就是这样组建的。 这个世界上有个最大的秘密就是，没有目标的人总是在为有目标的人工作。 不懂得停止，就不懂得保持平衡。只有知道如何停止的人，才懂得如何快速前进。
附录教练案例
作为一名以推动并帮助当事人获得成果为己任的专业教练，愿意为推动中国企业做强做大，愿意为帮助更多的当事人善用自身资源、不屈不挠、积极上进、务实肯干、取得卓越成就，付出自己所有的辛劳与智慧。 作为一名不断成长、日趋成熟的企业教练，本着职业的良心与对社会的责任，愿与所有的国人合作共赢、创造教练行业及文化创意产业的繁荣。去支持每一个人的快乐成功；去支持每一个家庭的和谐、和睦；去支持社会的稳定、繁荣、和谐；去支持伟大祖国的更加强大——这是我们这一代人的梦想和责任！
