红色管理：向中国共产党学管理
对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼，并对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。
对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼，并对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。
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简介及书评
发布会嘉宾万国权
发布会嘉宾李忠杰
发布会嘉宾杨启先
发布会嘉宾田鹤年
发布会嘉宾程万琦
发布会嘉宾张琦
发布会嘉宾邬吉成
发布会嘉宾石岩
《红色管理》一书不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼，还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。此书作者作为红色管理学说的创始人，在书中从专业管理研究者的角度对中国共产党创新精神的理论加以补充，对科学发展观的管理学意义精辟阐述，从中西管理理论的角度对中国共产党执政能力、执政经验的科学化进行了深入细致地总结。
第一篇 纲领解决根本问题
纵观中国近100年以来的历史，按照管理学上关于组织的定义，我们可以得出的一个结论是：中国共产党是一个最大、最先进、最有生命力的组织。如果从1921年7月中国共产党成立开始算，作为一个组织，中国共产党已有85年的历史，从管理的角度看，这是空前绝后的。因为到目前为止，还没有任何一个其他组织机构，可以做到这一点：组织兴旺发达，组织成员达6800万之众，依然保持着先进性和适应力，并成为执政党组织。
- 第一章 纲领是组织存在的理由(1)
- 第一章 纲领是组织存在的理由(2)
- 第一章 纲领是组织存在的理由(3)
- 第一章 纲领是组织存在的理由(4)
- 第一章 纲领是组织存在的理由(5)
- 第一章 纲领是组织存在的理由(6)
- 第一章 纲领是组织存在的理由(7)
- 第二章 让成员看到希望(1)
- 第二章 让成员看到希望(2)
- 第二章 让成员看到希望(3)
- 第二章 让成员看到希望(4)
- 第二章 让成员看到希望(5)
- 第二章 让成员看到希望(6)
- 第二章 让成员看到希望(7)
- 第三章 唤起工农同心干(1)
- 第三章 唤起工农同心干(2)
- 第三章 唤起工农同心干(3)
- 第三章 唤起工农同心干(4)
- 第三章 唤起工农同心干(5)
- 第三章 唤起工农同心干(6)
- 第三章 唤起工农同心干(7)
- 第三章 唤起工农同心干(8)
- 第三章 唤起工农同心干(9)
第二篇 路线是高于战略的战略
路线就是一种对规律的把握。有了正确的路线制定，中国共产党就可以坚实地走下去，一步一步地接近胜利，并且，不管环境有多么恶劣，敌人多么强大；也不管受到了多少阻挠，历经多少艰辛，这个步伐都是不可遏制的。这听起来似乎有点难以置信，但我们常说，中国共产党的胜利就是无产阶级革命路线的胜利，这句话其实是很有道理的。
第三篇 组织是实现路线的保证
共同价值观是组织的灵魂。一个组织如果拥有强大的共同价值观，无论它曾经遭受过什么样的挫折，但只要“星星之火”尚存，就总能伺机东山再起而成“燎原之势”；相反，一个没有足够共同价值观的组织，无论一时表现得多么的强大，都最终难逃衰败的宿命——从1946年6月全面内战爆发到1950年6月的短短4年间，国民党807万人的庞大军队就在人民解放军的雄师铁骑之下“灰飞烟灭”。
- 第一章 政治工作是一切工作的生命线(1)
- 第一章 政治工作是一切工作的生命线(2)
- 第一章 政治工作是一切工作的生命线(3)
- 第一章 政治工作是一切工作的生命线(4)
- 第一章 政治工作是一切工作的生命线(5)
- 第一章 政治工作是一切工作的生命线(6)
- 第一章 政治工作是一切工作的生命线(7)
- 第二章 以我为主(1)
- 第二章 以我为主(2)
- 第二章 以我为主(3)
- 第二章 以我为主(4)
- 第二章 以我为主(5)
- 第二章 以我为主(6)
- 第二章 以我为主(7)
- 第二章 以我为主(8)
- 第二章 以我为主(9)
- 第二章 以我为主(10)
- 第二章 以我为主(11)
- 第二章 以我为主(12)
- 第二章 以我为主(13)
- 第三章 作风建设展示组织精神(1)
- 第三章 作风建设展示组织精神(2)
- 第三章 作风建设展示组织精神(3)
- 第三章 作风建设展示组织精神(4)
第四篇 干部是组织建设的关键
长征损失如此之大，为什么说长征是党的事业上的伟大胜利？其原因就在于长征保存了大批的干部，即那些经过千锤百炼，有着坚定的信仰和巨大生命力的优秀干部。正如红军长征到了懋功时，周恩来面对时任红四方面军总负责人的张国焘提出的中央红军有多少的问题时，自信地回答：“一方面军西征以来，几经征战，有些损失，现在还剩下三万人，但保存了一大批干部，有干部就有希望。”实践也证明正是依靠这些干部，才使得党不断发展壮大，最后完成了党的伟大革命事业。
第五篇 领导是引领发展的核心
在每次中国革命的危急关头，中国共产党的领导者总是能够从容应对，并且将一大批的有识之士团结在自己的周围。在不同的关键时期，他们又总能够审时度势，明确特定时期的奋斗任务，唤醒国人沉睡的意识，从而能够引领时代，为中国的革命和建设事业指明奋斗的方向。这种指挥若定的艺术，在中国共产党的历史中，的确表现得淋漓尽致。
第六篇 控制强化组织战斗力
控制在组织管理中具有重大意义。作为一项重要的管理职能，可以说，对任何组织而言，只要存在管理活动，就必然存在控制现象。对于组织来说，控制与组织愿景、使命、组织、干部、领导密切相关，没有控制，整个组织就会变成一盘散沙，甚至各个组成要素之间还会形成掣肘。因此，控制也是组织管理不可或缺的一环。
- 第一章 控制：把握航行的方向(1)
- 第一章 控制：把握航行的方向(2)
- 第一章 控制：把握航行的方向(3)
- 第一章 控制：把握航行的方向(4)
- 第二章 透过武装斗争贯彻战斗力(1)
- 第二章 透过武装斗争贯彻战斗力(2)
- 第二章 透过武装斗争贯彻战斗力(3)
- 第三章 人事控制匹配组织战斗力(1)
- 第三章 人事控制匹配组织战斗力(2)
- 第三章 人事控制匹配组织战斗力(3)
- 第三章 人事控制匹配组织战斗力(4)
- 第四章 纪律监督提升组织战斗力(1)
- 第四章 纪律监督提升组织战斗力(2)
- 第四章 纪律监督提升组织战斗力(3)
- 第四章 纪律监督提升组织战斗力(4)
- 第五章 灵魂工程活化组织战斗力(1)
- 第五章 灵魂工程活化组织战斗力(2)
- 第五章 灵魂工程活化组织战斗力(3)
- 第五章 灵魂工程活化组织战斗力(4)
第七篇 创新永葆组织生命力
一个组织的生死存亡，既非决定于其组织制度，也非决定于其组织文化。至于被现在企业吹捧得沸沸扬扬的战略规划，虽然会在一定层次上影响到一个组织的生死，但如果把组织的死亡完全归罪于战略失败，那实在是对战略的一种错怪。真正决定企业生死的原因是什么呢？我们不要被飘扬于企业上空的战略计划这面大旗挡住了视线，请用力掀开它，继续寻找掩藏于大旗下面的内在原因。让我们继续提出一个问题：如果是战略的失败导致了组织的死亡，那又是什么导致了战略的失败？
