诠释落实真谛：关键在于落实
抓落实是所有组织成员的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。本书诠释了落实的真谛。
抓落实是所有组织成员的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。本书诠释了落实的真谛。
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序言
抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。
第一章 诠释落实的真谛
把简单的事情千百遍都做对，就是不简单；把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。什么是落实？落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。然而，仅仅这样理解还是不够的，因为“落实”这一概念，还有着更为深刻的内涵。
第二章 点击落实的现实意义
在竞争的时代，任何组织、任何组织成员要想在激烈的国际竞争中不被老虎吃掉，永远立于不败之地，都必须有绝招。 “落实”，就是一个有效的绝招。我们正处于一个急剧竞争的时代。在竞争的时代，企业集团怎样在竞争中取胜？企业员工怎样在竞争中脱颖而出？政府部门怎样在竞争中处于领先地位？落实，不折不扣地落实。实践证明，落实是决策的落脚点。落实出竞争力，落实出生产力，落实出创造力。
第三章 探寻落实不力的根源
做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决。有一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑了出来。于是，他们便开会讨论原因。经过讨论，大家一致认为：袋鼠从笼子里跑出来的直接原因，是由于笼子的高度不够。于是，他们决定把笼子的高度由原来的10米加高到20米。但是第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来。他们将高度加高到了30米。没想到，他们又看到袋鼠全都跑到了外面。管理员们很紧张，他们准备将笼子的高度加高到100米。正当管理员们紧锣密鼓地准备加高笼子时，长颈鹿来和袋鼠们闲聊。长颈鹿问袋鼠：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”。袋鼠说：“很难说。如果他们还继续忘记关门的话！” 这个寓言故事说明：做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也得不到根本解决。落实也是如此。必须要探寻落实不力的根源，这样，我们才能抓住问题的症结所在，以便对症下药，真正抓好落实。实践证明，落实不力的根源主要表现在以下几个方面……
第四章 做一个落实型的领导
其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。想让群众做到的事情自己先做到。国内有一家制药厂，准备引进外资，扩大生产规模。为此，他们邀请德国拜尔公司派代表来药厂进行考察。在会客室，药厂的厂长同拜尔公司的代表初步达成了合作的意向。但在参观考察了制药车间之后，拜尔公司的代表却提出中止正在进行的谈判。原来，这家药厂的厂长在陪同拜尔公司的代表考察制药车间时，随地吐了一口痰。这个场景被拜尔公司的代表看到了。他认为，制药车间对卫生有严格的要求，作为一厂之主的厂长尚且随意不遵守规定要求，其他的员工可想而知。与这样的制药厂合作，是无法保证产品质量的。于是，他果断地停止了与这家药厂的合作谈判。 这个故事能引起我们许多思考。其中一个重要的思考就是：落实，必须从领导做起。领导者必须成为落实型的领导，带头落实各项工作任务，带头落实各种规章制度。
第五章 做一个落实型的员工
组织的任务就是员工的工作，组织的困难就是员工责任，组织的要求就是员工的义务。用100%的热忱去做1％的事情。落实党的路线方针政策，落实上级的指示精神，落实自身所在单位的规章制度，是每一位组织成员的责任。因此，在一个组织中，不仅领导者要做一个落实型的领导，一般的工作者也要做一个落实型的员工。这样，落实才能真正到位。怎样才能做一个落实型的员工呢？
第六章 打造高效落实的组织
组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。组织不是组织成员人数的简单之和，不是“一袋马铃薯”，而是一个有机的整体。组织的每个成员都具有落实能力，不等于整个组织具有落实能力。组织不是组织成员人数的简单之和，不是“一袋马铃薯”，而是一个有机的整体。马克思主义认为，组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。20世纪60年代至70年代中期，日本经济实现了快速的腾飞。为什么日本这个小国能迅速成为世界经济大国？人们经过研究，得出了这样的结论：日本企业之所以具有强大的竞争力，并不仅仅在于其员工个人能力的卓越；更重要的是其员工整体“团队合力”的强大。 理论和实践都证明：打造高效落实的组织，对于落实具有非常重要的意义。打造高效落实的组织，需要做好以下几方面的工作：
第八章 创建良好的落实文化
人能创造环境，环境也能创造人。巨人只能生长在需要巨人的时代。
第八章 再造合理的落实流程
链条的最大强度，取决于最薄弱的环节。木桶的最大容量，取决于最短的木板。 流程，《现代汉语词典》的解释是“工业品生产中，从原料到制成成品各项工作安排的程序。”现在泛指为实现一定的工作目的，而需要采取的一系列步骤和动作。实践证明，有些工作和任务不能高效地落实，很大程度是落实的流程不合理所造成的。因此，要从根本上解决落实的问题，还需要再造合理的落实流程。
第九章 培养创新的落实意识
机械地落实，其后果不亚于不落实。落实，贵在创新。只有创新，我们才能创造性地开展工作，才能找到解决问题的有效方法，才能把工作真正落到实处。
第十章 落实要关注战略目标
确立战略目标，需要两个眼光：一个是世界的眼光，一个是历史的眼光。历史的眼光是知己，世界的眼光是知彼；历史的眼光发现经度，世界的眼光发现纬度。 世上的事，就像下棋一样，“小者赢子，大者赢势。”比尔?盖茨为什么能成为世界首富，关键的原因，就是他的战略目标正确。如果他20多年前开办的是一个卖袜子的摊子，他是不可能成为世界首富的。落实也是如此。成功的落实，一定要先有正确的战略目标。
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