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从焊接工到惠普日本总裁：我是这样当上总裁的
从一个普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路？当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有训示？以松下电器子公司焊接部的一个最为普通的技术人员为职业起点的樋口泰行，为了让自己有更好的发展，毅然决定去挑战哈佛MBA！
从一个普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路？当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有训示？以松下电器子公司焊接部的一个最为普通的技术人员为职业起点的樋口泰行，为了让自己有更好的发展，毅然决定去挑战哈佛MBA！
新浪独家连载，不得转载
我是这样当上总裁的 序章
“职业生涯的开拓秘诀到底在哪里？”或许是因为我个人以前在不同的企业待过，或许是因为我40岁就有机会就任外资企业的总裁，所以经常会被问到这些有关工作方法和职业生涯形成的问题。
我是这样当上总裁的 第一部分
学生时代的时候，我总是以狭隘的眼光去看待事物。我生在大阪，上大学也在大阪，还曾经想一辈子都在大阪的企业工作。那时侯，我既没有远大的理想，也没有必须要实现的目标，不过是在力所能及的范围内选择比较适合自己的东西而已。
我是这样当上总裁的 第二部分
按资本的逻辑伦理，“要听从母公司的分配”，但这对于生活在自己创造性世界中的MCA成员来说是行不通的。他们并不是靠对公司的忠诚来工作的，而是纯粹凭着自己对工作和创作的热爱，也许称他们为艺术家更合适。即便是单方面的命令驱使，他们也不会做自己不喜欢的事。
