中国企业自主创新幕后：海信突围
以海信为样本深入全面剖析中国企业如何应对跨国巨头的包围，创新和速度才是中国本土企业突出重围的关键。
以海信为样本深入全面剖析中国企业如何应对跨国巨头的包围，创新和速度才是中国本土企业突出重围的关键。
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简介
我觉得收购很正常。海信虽然在电子百强中排在前十位，从第六到第九都排过，但给人的感觉是它从来没有到达过产业霸主地位，没有真正地成为巨头。它从来没有在电视机行业、空调行业成为第一，除了变频空调领域外。海信要想做大肯定要扩张，最简单有效的方法就是并购。唯一不同的是，很多企业跑到海外并购，而它是在国内并购。
海信何以成为海信
2005年夏天，海信发布了它们独立研发、具有自主知识产权的数字视频芯片——“hiview信芯”。这款达到跨国巨头市场主流芯片水平的“信芯”终结了中国电视机工业“空芯”时代。
信芯：惊蛰之路
2005年6月26日，海信在青岛炸响了一声惊醒中国电视制造业的春雷。“hiview信芯”，一款由海信历时4年自主研发、达到同类芯片国际领先水平的数字视频处理芯片已成功实现批量装机。
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海信之芯
一位名叫战嘉瑾的年轻人成为“信芯之父”，他带领着11个人的团队用了4年时间实现了这个能够整机化的“芯片梦”。而使战嘉瑾成为“信芯之父”的，却是那个叫周厚健的人。
常变常新
俗话说，常变常新，就是说变化总是好的，我们每天都生活在变化之中，世界在变化，国家在变化，社会在变化，甚至我们每个人、每个人身上的毛发、细胞都在变化。 我们今天以100%的热情相信，是创新和创新精神改变了我们的世界，但什么是创新和创新精神呢？我们又该怎样去做呢？
创新英雄夏晓东
夏晓东1981年来到了青岛电视机总厂，在此之前他是北海舰队的航空兵。夏晓东大学毕业的那年，正好是青岛无线电厂成立的1969年。他并没有出现在江西路24号的手工作坊里去研究红灯牌半导体和黑白电视机。
忧患与挑战
2005年春节快要到来的时候，海信例行召开了年度经济工作会议，周厚健例行地讲了话。在海信，员工们喜欢听周厚健讲话，那个极大的嗓门就如同一个扩音喇叭，可以将他们的热情调动起来。
海信经验
对于稳定而健康的海信来说，这的确应该算得上海信的“八大经验”。很多人相信，海信的成长经验还应包括“营销模式”和“跨国路线”。的确，它们应该被包含。然而，对于海信来说，它们并不是真正核心的东西，真正的核心，就是上述“八大经验”。
昆虫蜕皮的疼痛
即使从总裁的位子退到董事长的位子上，“周厚健时代”亦未终结。有时候，我们会找到在企业中根深蒂固的一些特征，使之继续证明周厚健依旧是一个亲切的人物。
