抢滩传媒的傻子们：解读美国在线-时代华纳并购案

一般来说，时代华纳和美国在线的并购集中体现了20世纪90年代末处于并购时代的华尔街以及整个美国的变化，它代表了20世纪末席卷美国的冒险热，并记载了公司管理者命运的沉浮。

• 目录
• 致读者
• 序言(1)
• 序言(2)

20世纪40年代初，每5个美国人中就有一个人读过卢斯的出版物，当时时代公司的收入已为4500万美元。卢斯受到这些成功的鼓舞，很快就将其转变为政治和道德的宣传工具。

• 时代帝国的崛起(1)
• 时代帝国的崛起(2)
• 时代帝国的崛起(3)
• 时代帝国的崛起(4)
• 时代帝国的崛起(5)
• 时代帝国的崛起(6)
• 时代帝国的崛起(7)
• 时代帝国的崛起(8)
• 时代华纳(1)
• 时代华纳(2)
• 时代华纳(3)
• 时代华纳(4)
• 时代华纳(5)
• 时代华纳(6)
• 时代华纳(7)
• 李文时代(1)
• 李文时代(2)
• 李文时代(3)
• 李文时代(4)
• 李文时代(5)
• 李文时代(6)
• 李文时代(7)
• 李文时代(8)

从没有人用“酷极了”和“尖锐”来形容美国在线的CEO史蒂夫·凯斯。从年龄的角度来看，美国在线既商业化又简单，是哑巴的科技。《联网》杂志曾把美国在线形容为“互动的游艇线”。其他人则称之为互联网的“火车轮”，仿佛凯斯和美国在线的家伙们正蹬着一辆儿童车在信息化高速公路上做大买卖。

• 凯斯与美国在线(1)
• 凯斯与美国在线(2)
• 凯斯与美国在线(3)
• 凯斯与美国在线(4)
• 凯斯与美国在线(5)
• 凯斯与美国在线(6)
• 凯斯与美国在线(7)
• 皮特曼时代(1)
• 皮特曼时代(2)
• 皮特曼时代(3)
• 皮特曼时代(4)
• 皮特曼时代(5)
• 皮特曼时代(6)
• 皮特曼时代(7)
• 皮特曼时代(8)
• 皮特曼时代(9)
• 皮特曼时代(10)
• 皮特曼时代(11)
• 皮特曼时代(12)

到1999年春天，史蒂夫·凯斯还很年轻（那时他只有40岁），既出名又富有（身价15亿美元）。而他创立的仅有15年历史的公司—美国在线的价值比通用汽车和波音公司加在一起的价值还多。

• 美国在线的橄榄枝(1)
• 美国在线的橄榄枝(2)
• 美国在线的橄榄枝(3)
• 美国在线的橄榄枝(4)
• 美国在线的橄榄枝(5)
• 美国在线的橄榄枝(6)
• 美国在线的橄榄枝(7)
• 美国在线的橄榄枝(8)
• 美国在线的橄榄枝(9)
• 美国在线的橄榄枝(10)
• 美国在线的橄榄枝(11)
• 并购之路(1)
• 并购之路(2)
• 并购之路(3)
• 并购之路(4)
• 并购之路(5)
• 并购之路(6)
• 并购之路(7)
• 并购之路(8)
• 并购之路(9)
• 并购之路(10)
• 并购之路(11)

对一些观察家来说，美国在线-时代华纳的并购是一个社会和政治的隐喻：一个在15年突然崛起的公司，一个来自弗吉尼亚州达拉斯的网络牧童，购买了美国最宏伟的机构之一。《华尔街日报》感叹道：“一个还没有大到可以买啤酒的公司，却吞食掉了一个用大半个世纪辛苦经营起来的古老媒体王国。”

• 并购进行时(1)
• 并购进行时(2)
• 并购进行时(3)
• 并购进行时(4)
• 并购进行时(5)
• 并购进行时(6)
• 并购进行时(7)
• 并购进行时(8)
• 并购进行时(9)
• 艰难的磨合期(1)
• 艰难的磨合期(2)
• 艰难的磨合期(3)
• 艰难的磨合期(4)
• 艰难的磨合期(5)
• 艰难的磨合期(6)
• 艰难的磨合期(7)
• 艰难的磨合期(8)
• 艰难的磨合期(9)
• 艰难的磨合期(10)
• 李文时代的结束(1)
• 李文时代的结束(2)
• 李文时代的结束(3)
• 李文时代的结束(4)
• 媒体帝国的陨落(1)
• 媒体帝国的陨落(2)
• 媒体帝国的陨落(3)
• 媒体帝国的陨落(4)
• 媒体帝国的陨落(5)
• 媒体帝国的陨落(6)
• 媒体帝国的陨落(7)
• 媒体帝国的陨落(8)
• 后记(1)
• 后记(2)
• 后记(3)
• 后记(4)
• 后记(5)
• 后记(6)
• 后记(7)
• 后记(8)
• 后记(9)
• 后记(10)
• 后记(11)