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一封辞职信:成就组织和个人发展的第六项修炼

作者: 王义昌     分类管理学    出版社企业管理出版社    状态:全本
一封辞职信:成就组织和个人发展的第六项修炼

本书以一封辞职信《我的辞职报告:10万年薪留不住我的心》为开头,以管理小说的形式,着力探讨了以下问题:什么样的员工才是好员工?什么样领导才是好领导?到底该如何凝聚力量?如何高效运营?如何建立一个高水准的企业机制和公司文化?到底把企业建设成一个什么样的理想组织?真正理想的组织又是什么样子?

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本书以一封辞职信《我的辞职报告:10万年薪留不住我的心》为开头,以管理小说的形式,着力探讨了以下问题:什么样的员工才是好员工?什么样领导才是好领导?到底该如何凝聚力量?如何高效运营?如何建立一个高水准的企业机制和公司文化?到底把企业建设成一个什么样的理想组织?真正理想的组织又是什么样子?

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网友点评




书评

这本书和《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》作一个比较,可以发现,《谁动了我的奶酪》一书的主题是变革,《把信送给加西亚》一书的主题是主动,而《一封辞职信》的主题是“热爱”——这本书书名上看讲的是辞职故事,实质上倡导的是员工要好好干工作,要“恩爱领导,亲爱同事,珍爱员工,忠爱组织,热爱事业”。

写在前面的话

误会往往在人不了解、不理智,未能多体谅对方,反省自己,感情又极为冲动的情况下发生。误会一旦开始,就会一直只想到对方的千错万错,由此,又会使误会越陷越深,最终弄到不可收拾的地步。人对动物狗所发生的误会,尚且有如此可怕的后果,人与人之间的误会,后果更是难以想象。

景——第六项修炼之一

振臂一呼,应者云集,那些有相同个人愿景的人组成一个集体,在集体中再进一步实现共同愿景的构建,这就是集成式。许多协会和团体共同愿景的建立属于这种类型。招聘新员工时,不仅看素质和能力,同时强调个人发展及个人愿景与组织愿景的匹配性,也可以看作是通过集成式路径建立组织共同愿景的方式。

纲——第六项修炼之二

钱这个字眼,很多接受传统教育的中国人通常没有多少好感,他们甚至有“钱是人类社会万恶之源”这样的极端说法。赚钱这个词很多时候也往往让我们中国人感到罪过。之所以出现这样的局面,除“轻商”的历史传统影响之外,关键是因为没有普遍认识到“赚钱是促进人类社会繁荣发展的重大责任和贡献”这一赚钱的真义。

亲——第六项修炼之三

当一个人慢慢长大,除了家人之外,他便慢慢有了自己的朋友,为朋友可两肋插刀,为朋友可以甘愿付出,这就是友情之亲。与同学一起共同学习,互相鼓励,以后的日子仍然互相交流和帮助,这是同学之亲。到了爱情的阶段,更是可以山盟海誓,至死不渝,那就是人们所说的力量无穷的爱情之亲。

行——第六项修炼之四

现在的公司招聘新员工的时候,问得最多的是知识、经验和技能这些东西,还有团队精神等等,但对工作热忱却很少关注和想办法进行考察。事实上,不论知识多么丰富,才能多么高超,口齿多么伶俐,如果缺乏热忱,缺乏拼命工作的精神,实际上就是电视中的蛋糕,香喷喷充满诱惑却丝毫没有实际的食用功用。

省——第六项修炼之五

对于企业的大股东,省事情的主要内容就是如何实现投资的回报——上一周又投了200万,这200万投下去,应该能达到一个什么样的目标?如何评估这次投资的结果?总经理能胜任工作吗?公司的领导团队能支撑起下一步企业的发展吗?今天政府出台的那个产业政策对公司下一步的发展有什么影响?两个竞争对手合并了,本公司该如何采取对策?……

恩——第六项修炼之六

一个大学生毕业时找工作,联系了几个单位都没有成功,后来终于梦寐以求,找到了一份自己比较满意的工作,之后往往也就觉得找工作就是双方碰头、达成一致这么简单,认为绝对是自己和用人单位两者之间的事情。其实,其中就有一种缘分的东西在里面。找工作的人的确有更加想找到的工作,想来单位也会有他们自己的理想条件或更中意的人选。而一个空缺岗位招聘的最后,机会竟然给了你而不是别人……这其中难道会没有命运的因素?

后记

泰勒时代的人们进行工作,基本上是为了“谋生”,因而通过简单的经济刺激,通常就能够产生巨大的激励,但如今的情况与当年已有重大的不同。

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