生存：20家有影响力的企业 25年生存发展历程

• 序一 企业生存是理论，更是实践
• 序二 我们需要补课

管理没有终结答案可寻，惟有恒久的问题存在。　　在纷繁的问题中，什么是中国企业面临的“真”问题：是生存，没有什么比企业生存更重要 的了。　　我始终坚信：对中国的企业有用，对我们的国家也有用！

• 引言

中国企业元年：1990年。　　在这场竞争中我们终将赢得胜利，无论是日本、欧洲还是北美，在市场上他们都 将毫无办法。　　“中国制造”不是今天的创造，而是始于一千年前的宋朝——以瓷器为代表的中国制造产品 让世界认识、记住了中国。在英文中，“瓷器”与“中国”竟然为同一个词。　　“未来50年美国面临的巨大挑战是，美国人民和美国政府如何看待中国的崛起。”　　“如果一个国家要生活得好，它必须制造得更好。”制造是需要通过管理来实现的。

• 一 中国企业元年：1990年前的企业与2…
• 二 中国制造
• 三 文化的制造需要物质基础

社会需要企业是什么样，企业就是什么样。不违拗社会、违 拗大多数人的观念 和容忍度寻求生存和发展，是企业的基本生存之道。

• 引言
• 一 “第四种理论”
• 二 没有最好的，只有最适合的
• 三 “什么温度可以孵出小鸡？”

“公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题 ，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。　　现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特色。　　中国家族企业的发展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。　　从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业内领袖，本质上依然是中国的“封建家长”，在 思想意识上甚至不如帝王。　　为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。　　制度不是一切，但制度可以决定企业组织能否长久生存。

• 引言
• 一 企业组织制度
• 二 家族与家族企业
• 三 “不可分国”与“家产均分”
• 四 建立泛家族制度

一个成功伟大的企业，肯定有一个成功伟大的企业领袖。　　企业领袖的检验标准只有一个：市场。　　在人类组织中，组织领袖的产生一般需要二十年左右时间。　　在中国历史上似乎不缺革命领袖，但我们民族缺少企业领袖。我们今天需要企业领袖，如同 一百年前中国需要革命领袖一样的迫切。　　与欧美不同，目前，我们多是第一代企业家。所以，大家都有可能成为“华盛顿”。

• 引言
• 一 企业领袖
• 二 历 史
• 三 企业家与企业领袖
• 四 企业家精神
• 五 宽容企业家

使命是企业的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人 ，骨骼和血肉也许能够完成新陈 代谢，但却没有生命可言。　　“使命崇拜”是企业的精神支柱。企业内部如果没产生这样一种崇拜，这个企业是做不长久 的。

• 引言
• 一 Mission Statement：…
• 二 企业“DNA”
• 三 使命与民族意识
• 四 回到根本

人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果，通过 有效的管理，人们 得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业前进中的灯塔。　　“世界第一”的目标，使格兰仕成为世界微波炉龙头老大；“数一数二”成就了GE的霸业。

• 引言
• 一 “共同目标”
• 二 建立灯塔
• 三 眼光决定目标

没有失败和挫折就不会有成功，不能正确处理失败与失误的 企业不可能长久生存。　　许多企业家和企业不是被市场竞争对手打败的，而是被吓死的。　　警惕组织的失败综合症。

• 引言
• 一 宽容失败
• 二 谁会失败——为什么失败
• 三 从零开始——归零心态
• 四 警惕组织“失败综合症”

“告别革命”——这是我们这个时代的声音。　　任正非：“我反对创新。”　　生命存在于细节之中， 管理的目的就是避免和减少企业运作中的大起大落。

• 引言
• 一 每日进步1%
• 二 不断改进
• 三 关注细节

企业不只是经济组织，还是一个错综复杂的社会系统。　　企业管理理论从泰勒的科学管理之后，一个再也没有改变的主题，是对人的尊 重。这实际是一 种重要的回归，对人性的回归，也是对企业根本的回归。　　个人主义与集体主义是两种没有优劣标准的哲学命题。　　世界上没有比人心更容易变化的东西，也没有比人心更稳固的东西了。　　每个人的人格和价值都渴望得到承认。

• 引言
• 一 个 人
• 二 沟 通
• 三 激 励
• 四 尊重富人

始终如一是一种品质。　　坚持是一种难能可贵的境界。

• 引言
• 一 品质是什么
• 二 追求品质
• 跋：在过程中寻找答案