
《领先之道》的作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析,成立11个研究项目,从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾;并先后将每一个结论因素推广和应用在32个不同行业和类型的企业。这些观点,即“中国行业先锋”企业得以成功的模型,不局限于任何一类企业;对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。
《领先之道》的作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析,成立11个研究项目,从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾;并先后将每一个结论因素推广和应用在32个不同行业和类型的企业。这些观点,即“中国行业先锋”企业得以成功的模型,不局限于任何一类企业;对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。
短短十多年的企业发展,是什么力量让中国的行业先锋企业实现了企业飞速成长并一直保持着行业先锋的竞争力? 我们的研究展示了四个重要的导入因素,这四个极具中国特色的因素不但揭示了中国行业先锋企业的成长本质,更演示了绝大多数中国成长企业“从起飞到领航”的成长轨迹。 在这个部分中,我们将详细通过中国行业先锋企业的案例来阐述这四个简明而核心的“成长”导入因素。
面对众多的挑战:飞速发展的商业环境,与日俱增的竞争压力,日益增长的市场期望;究竟是什么让这些企业持续成长并得以领先呢? 我们认为四个导入因素应运而生了四个重要的产出因素。这些产出因素是企业持续成长的关键。我们在众多跨国企业的成长过程中看到了这些导入和产出因素之间的关系。 在这个部分中,我们将详细通过世界跨国企业和中国行业先锋企业的案例来阐述四个产出因素以及它们与导入因素的关系。